庐陵新区持续深化国企改革，成立集资产经营、业务承接、招商引资为一体的旺庐城市发展集团，积极探索推进“管委会＋公司”模式，实行集团化运营、市场化运作，为中心城区产业高质量发展蓄势赋能。

一是重组结构，明晰优化发展定位。旺庐城市发展集团以“1＋5”发展思路（即1个母公司＋5个子公司）进行战略性重组，完成吉安振业电子有限公司、旺庐城市发展服务公司、庐陵产业运营服务公司、旺庐人力资源公司、旺庐建设工程有限组建运行。目前，集团公司已拓展约50项业务，围绕产城融合发展，打造核心竞争力，为新区项目建设、产业发展、民生服务贡献力量。

二是重建制度，建立健全公司章程。旺庐城市发展集团公司在“一办法三制度”的基础上，出台《子公司管理制度》《员工管理制度》《合同管理制度》《员工薪酬管理办法》等一系列规章制度，完善集团公司的法人治理结构、集团管控、组织架构、薪酬绩效、制度流程、企业文化等管理体系，压实风险防控。通过公开选聘职业经理人和抽选新区机关年轻有干劲的党员干部两条“路径”，为集团人才培养体系注入新动能。

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三是重构运营，逐步盘活闲置资产。深入摸排新区现有闲置国有资产，将符合条件的资产统一划转至旺庐集团，优化资源整合，高效率、高质量运作。拍卖出租一批。通过招引配套服务企业入驻，解决辖区部分菜市场常年闲置问题，目前各菜市场摊位入驻率达80%，均高于周边净菜市场。招引企业承租闲置厂房，实现年增收60余万元，探索通过分区租赁、人才公寓建设等方式，分步推进闲置安置房盘活。高效运营一批。通过公开招标，委托第三方整体运营市民健身中心、天华山足球场，标准化管理、专业化经营、市场化运作，每年可增加运营效益30余万元。与德昌大厦合作庐新区数字科创产业园项目，同步开展招商入驻。拓展提升一批。集团公司不断拓展新业务领域，探索建立服务商库，布局新能源、建筑、物业管理等业务领域，实现年增收500余万元。2025年营收同比增长148.25%，为集团高质量发展注入强劲动力。