​　　为贯彻落实中央、省、市关于深化零基预算改革的工作部署，泰和县财政局克服时间紧、任务重等困难，坚持“一切归零”基点，通过专题学习、科学论证、严格审核，围绕“四个突出”扎实推进2025年度预算编制工作，按时保质完成任务，显著提升了财政预算管理水平。

　　一、突出理念革新，筑牢改革根基

　　县财政局党组高度重视，组织深入学习党的二十届三中全会及省市财政文件精神，引导全局干部深刻领会零基预算改革要义，转变传统预算思维。坚持从财政实际和可操作性出发，打破支出固化格局，不受历史预算安排影响，以“零”为基点，逐项审议预算年度各项支出的必要性、合理性及开支标准，严把预算关口。2024年向各部门下发《做好支出标准体系建设工作的通知》，系统梳理现有支出标准，分类推进基本支出和项目支出标准体系建设。

　　二、突出收入统筹，盘活存量资金

　　全面加强财政资源统筹，将所有预算资金纳入支出预算“盘子”，严格执行“收支两条线”。加大力度清理结转结余资金，强化跨年度统筹，对部门连续两年未用完的上级结转结余、县本级财政安排的结转结余以及实有资金账户存量资金统一收回。2024年全年收回资金2.44亿元，2025年初收回3.94亿元，统筹用于“三保”等重点领域支出。

　　三、突出支出严控，硬化预算约束

将“过紧日子”要求深度融入零基预算改革实践，强化全县上下节约意识。精打细算优化支出结构，明确区分工作业务经费与专项支出的基本支出和项目支出界限，今后不再单独安排难以与单位运转明确区分的工作业务经费。严格项目支出审核，从严从紧安排“三公”经费预算，大力压减非刚性、非必要、非重点支出。2025年预算共清理一次性项目、到期项目及压减专项支出1.97亿元。

　　四、突出绩效提升，强化结果运用

　　以深化零基预算改革为契机，强化绩效管理。坚持“花钱必问效，无效必问责”理念，完善财政支出事前绩效评估，健全完善绩效评价结果应用的激励约束机制，将绩效管理实质性嵌入预算编制、执行、监督全过程。全面推动绩效管理，提升绩效评价效能。组织开展2025年县级部门预算绩效目标编报工作，有效把控绩效管理前置关口，提高资金投向精准度。2025年第一季度完成预算部门整体监控和965条项目第一次监控信息填报工作，监控完成率100%。完成2024年预算部门整体自评，项目自评个数2554条，自评完成率100%。