永新县财政局按照全面实施预算绩效管理要求，聚焦重点、靶向发力，改革创新,从完善体制机制、加强培训学习和增强协同配合三个方面入手，财政预算绩效管理水平稳步提升,有效提高财政资源配置效率和使用效益，有力推进绩效管理提质增效。

一是完善体制机制，从制度建设上下好“先手棋”。局党组高度重视绩效管理工作，年初将其列入全年第一层级年度计划，充实绩效工作力量，拟定年度工作计划，提出实施意见、工作细则，确保预算绩效管理工作有序有力推进。先后制定下发了《永新县全面实施预算绩效管理的实施意见》，以及涵盖事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果应用等各管理环节的6项预算绩效管理操作细则，为预算绩效管理“事前、事中、事后”全过程管理提供了有力支撑。

二是加强培训学习，从业务质量上打好基础工作。选派精干人员前往吉水和永丰县财政局交流学习，提高绩效股人员干事创业的能力，邀请专家详细解读全面实施预算绩效管理理论和实务，组织全县财务人员开展预算绩效评价业务培训，从全面实施预算绩效各项要求、预算绩效目标的编报和预算绩效管理指标设置等多个方面进行讲解，覆盖全县87个一级预算单位，切实提升财务人员绩效评价业务能力。

三是增强协同配合，从目标任务上做好导向工作。局机关预算绩效股发挥好牵头作用，科学统筹协调，密切跟踪绩效考核工作进程，对标对表积极与相关业务股室沟通协调，开展了2023年度10个财政项目支出和10个部门整体评价，5个重点绩效运行监控以及30个绩效自评复核，并采取“回头看”的方式，对本级已入库的问题项目进行修改和完善，2024年共重新审核87个部门3269个项目，为年底绩效考核打下坚实的基础。